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“坚持企业核心价值观 明确六项重点工作”集团下发2017年宣传工作要点

来源:辽宁北煤矿业集团 www.cybm.com.cn     日期:2017-3-30    撰稿:王德辉
【字号:

     3月16日,集团下发文件《2017年宣传工作要点》,明确了新形势下企业的核心价值观和六项宣传工作要点,是落实33次股东会精神的具体体现,是集团新时期的一个指导性文件。
      明确宣传工作核心。北煤公司从成立那天起,就明确了“企业为员工 员工为企业”的企业核心价值观。16年来,企业的一切政策措施切实体现出持之以恒的“企业为员工”,今后仍然要坚持为员工负责的核心价值观。16年来,全体员工践行“员工为企业”的核心价值观,他们与企业同心协力,共同奋斗,战胜了一个又一个困难,企业才取得了今天的成果。2017年,企业实现了经营权和所有权分离,集团新一届领导团队产生,33次股东会明确了企业未来三年的整体思路和工作目标,以此为标志,北煤集团进入了一个新的发展时期。新形势下,北煤集团仍然切实践行“企业为员工员工为企业”的核心价值观,承担起新的历史使命:为员工创造发展平台,为客户创造最大价值,为股东创造丰厚利润,为社会创造最大贡献。企业把员工利益放在首位,切实为员工负责,不断增强员工的归属感。在此基础上,不断激发员工“员工为企业”的积极性,把对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感,把敬业爱岗的意识转化为实实在在的行动,形成积极向上、团结协作的良好氛围,上下齐心,与企业时刻保持一致,共创美好的明天,实现企业和员工的双赢。
     确定六项宣传工作要点。(一)全面创新,为企业长远发展奠基。1、思想观念创新。不断融入新观念、新思维,从上至下思想观念创新,克服制约,接受新理念和新事物,不断提高管理水平。2、制度全面创新。(1)、要让最适合我们的机制、体制、制度成为我们的管理手段。(2)、要针对存在的问题制定制度。(3)、要形成制约机制。改变过去一个人说了算的问题,管理团队形成制约机制,管理团队每名高管各司其职,各负其责,成员之间有分工、有合作、有协助、有制约,防止出现偏差。(二)、诚信立业,提高企业的信誉度和凝聚力。在企业内外部形成倡导诚信、推广诚信、实践诚信的良好氛围。时时处处以客户为上帝,真诚为客户服务,在客户中树立良好的口碑,不断提高信誉度。企业内部对员工诚信。营造诚信的文化环境,使得企业内部真诚相待,从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,高度认同和支持企业的经营政策和方针,使企业生产力得到进一步发展。管理人员要率先垂范,以身作则,为全体员工树立诚信典范。(三)、加强团队建设,树立企业正气。各级领导班子、管理团队要加强内部管理,互相制约,合力工作,要勇于正视自身的问题,不断纠偏,不断增强责任意识,切实把企业利益摆在第一位,不断提高自身修养,肯于为企业担责。要在企业树立正气,各单位管理团队特别是主要负责人在用人、采购、销售、日常管理方方面面要做到风清气正。各级管理团队要加强个人修养,强化自我约束力,要严格自律,勇于自我批判,严格遵守企业制度,维护和光大企业形象。(四)、强化指标观念,增强效益至上意识。兑现经营指标是任用基层单位经营团队的前提条件,也是基层单位经营团队向集团管理团队做出的承诺。一个单位的管理团队特别是经营者兑现指标是其职责所在,集团把这么大的资产交给经营者和管理团队,就是要求各个经营团队利用这些资产创造最大的效益。经营指标的确定是集团经过认真测算,充分考虑到各种因素的情况下确定的,如果哪个管理团队、哪个经营者没有能力利用这个平台去创造效益,那么集团就会选择有能力的团队去管,兑现经营指标是纲。(五)加强传统教育,弘扬传统精神。百年煤矿开采史让矿山人拥有深厚的文化底蕴,北煤人继承和发扬矿山人的优良传统,发扬抗突水精神、“认准目标 百折不回”精神……战胜一个又一个困难,使北煤公司成为立市企业。新的发展时期,加强历史传统教育具有十分重要的现实意义,鼓舞北煤人以特有的坚持、坚强,与时俱进地将这种文化、这种精神、这种基础传承下去,挑战自我,同心同德,不断攀登,创造北煤新的辉煌。(六)管理团队加强学习,不断提升素养。各级管理团队要不断加强学习,其中包括董事会、监事会、集团行政班子的学习,基层各单位的管理团队及管理人员的学习。1、学习王力董事长的讲话。2、学习企业制度。3、学习先进的管理理念、管理方式、管理经验,强化管理知识,从根本上提高企业综合素质。4、请知名人士、企业家到企业内部来讲座,传授管理经验,走出去到管理先进的现代化企业学习。5、邀请公、检、法专业人员上法制课。        
     集团要求各单位高度重视宣传工作,将宣传工作要点传达到每一名员工。各单位经营者、党委书记为第一责任人,要制定严格的学习计划,并且层层落实,充分利用班前会、班后会时间进行传达。队级以上管理人员要有书面学习心得,各单位要对学习情况进行检查;集团各部门的学习工作由集团各副总经理负责。在落实中,管理人员重点要明确自己肩负的职责,集团副总以上领导要按照宣传工作要点要求,加强对分管工作的领导力度,让分管部门的每名管理人员承担起自己的工作职责,尽心尽力,为企业贡献自己的力量;集团和各单位及集团部门负责人要结合宣传工作要点,认真做好自我检查,针对现有问题,自己要立即纠正;各基层单位在加强学习的同时,要利用板报、橱窗将宣传工作要点张贴出去。