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“完善采购制度 加强材料管理”九道岭公司一季度节支降耗效果明显

来源:辽宁北煤矿业集团 www.cybm.com.cn     日期:2017-5-10    撰稿:王德辉
【字号:

      九道岭公司认真落实33次股东会精神,积极应对市场下行压力,从年初开始结合本矿实际,采取行之有效的措施,深挖内部潜力,努力节支降耗,节省成本支出,一季度收效明显。
      加大宣传力度,增强员工节支降耗意识。矿、队两级管理人员充分利用班前、班后会时间,向员工讲清大的经济形势和企业面临的困难,要求全体员工树立“节约也是创效益”的意识,并切实付诸到实际行动中,从本职工作做起,从一点一滴做起,形成合力努力增收节支。
      健全完善各种材料、设备的采购制度,降低采购成本。进一步细化采购管理,采取了招标、询价、比价、议价等多种形式,按照“择优、择廉、择近”的原则,对物资采购工作做到货比三家,对同一种材料,三个采购员分别对不同的厂家询价,分别汇报,集中定价,保证采购价格的低水平。三月份对制氮机改造项目进行了招标,四个厂家参加,中标价格145万元,比原计划节约23万元。在此基础上,加强材料、物资入库的验收管理,原来材料入库由仓库保管员和采购员参加,为堵塞漏洞,矿决定由值班的副总以上领导、保卫科科长、仓库保管员和采购员四方共同参加,共同验收签字。保证材料物资的入库数量和质量的准确无误。  
      严格各队材料消耗管理。矿对各队实际耗用的材料与各队下达的材料计划消耗指标进行考核,按规定进行奖罚。根据生产实际情况,通过减少、控制、各队调剂等措施,降低库存。2016年12月份库存金额1587万元,2017年3月末库存金额1303万元,库存金额下降284万元。 
      加大修旧利废、回收复用、自修自制工作力度。为节约成本,充分发挥机修厂作用,小修不出队,大中修不出矿,由机修厂统一修理,努力减少外委维修费用。建立交旧领新账目明细,明确物资回收范围及指标,搞好材料物资修旧利废、回收复用,特别是加大材料交旧领新制度的执行力度。一季度回收合金头280个,金额0.84万元;胶管34条,金额1.36万元;轴承1148盘,金额7.46万元;阀门15个,金额0.3万元;各种专用工具13件,金额6.56万元;各种工具仪表241件,金额3.49万元;防爆类电器46件,金额2.56万元;铜套10个,0.27万元;防尘口罩40个,0.12万元。回收合计22.96万元。